笔记 #
序言 #
这就是直觉性启发式的本质：面对难题时，我们回答的是较简单的问题，而且意识不到问题被替代了
自动寻找直觉性解决方案的做法有时会失败——既想不出专家的解决方案，也无法获得启发式答案。此时，我们经常发现自己会转向另一种思考方式，其速度更慢，过程更慎重，也更费脑力，这就是书名中提到的慢思考
快思考包括直觉思维的两种形式——专家思维和启发式思维
第1章 故事中的角色 #
总是质疑自己的想法实在令人厌烦，而且系统2的运行速度太慢，效率太低，在日常决策中无法代替系统1。最好的解决办法就是妥协：学会识别可能出错的情况，在高赌注面前，付出更多努力，避免铸成大错。本书的前提是，相比发现自己的错误，发现别人的错误更容易。
为什么称它们为系统1和系统2，而不是更具描述性的“自动系统”和“耗力系统”？原因很简单：与“系统1”相比，我们对“自动系统”的反应时间更长，因此它会占用我们更多的工作记忆空间
第2章 注意力与努力 #
“最省力法则”[插图]适用于体力消耗，也适用于认知。该法则认为，如果实现同一目标的方法很多，人们最终会选择最省力的行动方案。在行为经济中，努力是一种成本，获取技能背后的动力是实现收益与成本的平衡。[插图]懒惰是人类根深蒂固的天性。
加3”任务或立即记住六位数数字很烧脑，即使你是脑力劳动者，也很少接触到类似强度的工作。为避免大脑超负荷，我们通常会将任务分成多个简单的步骤，将中间结果存入长期记忆或写下来，而不是存入容易过载的工作记忆。付出时间，我们就能跨越千山万水；用好最省力法则，我们就能享受精神生活。
第3章 懒惰的掌控者 #
人们一致认为，自我控制和认知努力都属于脑力劳动。一些心理学研究表明，当认知任务和诱惑同时出现时，人们更有可能屈服于诱惑。
动用意志力或自控力会让人疲惫；你如果被迫做某事，当下一个挑战来临时，就不太愿意自控，或较难做到自控。这种现象被称为“自我损耗”。
第4章 关联机器 #
相互关联的思想是一个庞大的网络，促发从其中的一小部分向周边扩散，就像池塘中的涟漪一样。
相比“皱眉”的学生，“微笑”的学生（没有意识到自己在微笑）觉得漫画更有趣。
简单、常见的动作也会在不知不觉中影响思想和感受。
点头（表示同意的动作）的人倾向于认同其观点，摇头的人则倾向于不认同。意识并没有参与其中，人们只是习惯性地将拒绝或接受的态度与常见的肢体表达联系起来。
身处在一个到处是钱的提醒物的文化环境中，可能会在冥冥之中影响我们的行为和态度，对此我们或许并不引以为傲。
平均而言，茶水间用户在“眼睛周”投入的金额几乎是“鲜花周”的3倍。显然，仅仅是象征性的监视符号就会让人们的行为更得体。正如我们所预期的，这种影响是潜移默化的。